" 트랜스포메이션"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (196)
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로코드-노코드 솔루션이 디지털 트랜스포메이션(DX) 날개 달아
생성형 AI는 디지털 트랜스포메이션(DX)의 핵심 역할을 하고 있다. 챗봇, 가상 비서와 같은 대화형 고객 지원 서비스부터 데이터 분석과 예측, 로보틱 프로세스 자동화(RPA) 연계 서비스까지 다양한 역할을 수행한다. 특히 자연어 기반의 생성형 AI가 로코드, 노코드 흐름을 확산하면서 기업의 DX를 가속화하고 있다. 로코드, 노코드 솔루션을 도입해 개발 생산성을 높이고 이를 통해 소비자 니즈를 더욱 빠르고 효율적으로 지원하는 식이다. 대표적인 솔루션으로는 마이크로소프트가 인수한 깃허브(GitHub)와 오픈AI가 협력해 개발한...
스페셜리포트 | 372호 (2023년 07월 Issue 1)
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디지털 트랜스포메이션 잘 안 되나요? 개발 조직 키우는 리더십부터 체크해야
사실에 그 누구도 반박하기 어렵다. 최근 기업들이 박차를 가하는 디지털 트랜스포메이션의 중심에는 소프트웨어가 있다. 소프트웨어는 기업의 프로세스를 정비하고 데이터 수집을 통한 효과적인 의사결정을 돕는다. 또 기업이 기술 기반으로 빠르게 시장에 대응할 수 있게 한다. 스타트업도 예외가 아니다. 스타트업은 세 가지 특징을 가진다. 애자일한, 즉 시장에 대한 빠른 반응, 데이터 기반 의사결정, 마지막으로 아날로그 시장에 제약되지 않는 디지털 확장을 통해 엄청난 규모로 성장하는 ‘J커브’ 성장이다. 이 세...
리더십 | 342호 (2022년 04월 Issue 1)
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디지털 트랜스포메이션 外
디지털 트랜스포메이션을 성공적으로 수행하기 위해서는 강력한 리더십이 필요하다고 주장한다. 그리고 강력한 리더십 역량 구축에 필요한 요소로 비전, 전사적인 참여, 거버넌스와 함께 기술 리더십 역량을 꼽는다. 특히 IT 담당 임원과 경영진 간의 강력한 관계를 뜻하는 기술 리더십은 디지털 스킬을 향상시키고, 강력한 디지털 플랫폼을 구축하는 데 절대적인 역할을 한다. 필요한 디지털 역량이 무엇이고, 리더십이 얼마나 중요한지 알았다면 그 다음은 실천을 위한 구체적인 계획을 세우는 것이다. 책은 디지털 마스터들의 사례를...
북클럽 | 218호 (2017년 2월 Issue 1)
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디지털 트랜스포메이션, 일선 현장에 답 있다
기업의 일선에서 디지털 트랜스포메이션을 어떻게 경험하고 처리하는지 설명할 것이다. 그다음 역방향 계획, 즉 역으로 현실에서 출발해 기업의 광범위한 목표 설정 단계로 하나씩 거슬러 올라가는 접근이 확고한 변화를 이끌어낼 수 있다는 점을 보여줄 것이다. 디지털 트랜스포메이션 관련 이론과 전략을 제시하는 글은 많다. 그러나 이 글은 좋은 의도로 시작된 많은 계획을 망치는 요인들, 즉 쉽게 간과되지만 주목할 만한 세부적인 패착 요인들을 예측하고 관리하는 방법에 초점을 둘 것이다. 단계별 디지털 툴의 채택 과정 디지털...
경영일반 | 300호 (2020년 7월 Issue 1)
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아바타 넘어 ‘공간 중심’ 복합 경험으로 정보 제공 넘어 서비스 체험 몰입 기회 줘야
구현하는 온•오프라인이 공존하는 새로운 경험의 혁신을 필자는 ‘메타버스 트랜스포메이션(Digital Transformation)’이라고 명명했다. 메타버스 트랜스포메이션은 디지털 트랜스포메이션의 최신 버전이다. 이는 공간을 매개체로 비즈니스를 만들고 이에 가치를 부여하고 발전시키는 것이다. 가상공간과 오프라인이 따로 떨어지는 게 아니라 합쳐져서 양자 간의 경험에 시너지를 내는 것으로 볼 수 있다. 비즈니스 리더라면 우리 회사가 메타버스를 도입하는 목적이 무엇인지, 우리는 이 새로운 시도를 통해 어떤 일을...
마케팅/세일즈 | 354호 (2022년 10월 Issue 1)
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디지털 트랜스포메이션 시대의 혁신 단계
■ 강좌 구성: 총8강 - 동영상 1~4강(21분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 뉴질랜드 우유 회사가 AI 도입에 실패했다 성공한 이유 2강. [동영상 강의] 까라면 까! 10% 개선보다 10배 혁신이 쉬운 구글식 문샷싱킹 3강. [동영상 강의] 기계와의 대화, 머지 않았다! 4강. [동영상 강의] 스타벅스의 성공 뒤에는 블록체인, AI, IoT가 있다! ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] "기계 맞나요?" 정확한 답변에 고객들 깜짝...
비즈니스 | 2020-04-13
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데이터 패러다임의 전환
버는 서비스 중개 플랫폼 숨고 4강. [동영상 강의] 한국씨티은행의 디지털 트랜스포메이션 전략 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 코로나로 주목받는 ‘기업형 블록체인’ 6강. [기사 PDF] 금융업 파괴적 혁신 부를 핀테크, 진정한 ‘공유경제’ 앞당길 매직워드 7강. [기사 PDF] 역량 뛰어날수록 독립적인 직업 선택 기업들, 다양한 노동 형태 설계해둬야 8강. [기사 PDF] 소비지출 관리 등 고객 경험 혁신 시대...
비즈니스 | 2020-10-16
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고객관리의 반전 전략
■ 강좌 구성: 총8강 - 동영상 1~4강(19분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 전통리테일은 다 망한다고? ‘고객 체험’으로 글로벌 시장 확대한 데카슬론 2강. [동영상 강의] 막걸리가 옛날 술? 2030이 사랑한 지평 막걸리 3강. [동영상 강의] Transform과 Translate은 완전히 달라, 지금까지 없던 새로운 경험을 줘야 4강. [동영상 강의] 미국 고무신 ‘크록스’를 국민여름신발로 만든 초개인화 전략 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수...
비즈니스 | 2020-08-03
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애자일 트랜스포메이션, 누가 할 것인가
leading teams 애자일 트랜스포메이션, 누가 할 것인가 ‘숨겨진 스타’와 핵심 플레이어들을 찾아내라 내용 요약 문제점 최근 들어 애자일 방법론이 더 폭넓게 활용되고 있다. 하지만 대규모 애자일 이니셔티브들은 종종 목표 달성에 실패하고 기업을 혼란에 빠뜨린다. 전형적인 원인 기업들은 종종 스타 직원들만으로 애자일팀을 구성해 그들의 부담을 과중하게 만든다. 또한 애자일 팀을 보호한다는 명목으로 그들을 주 사업으로부터 고립시키면서 부지불식간에 이들이 회사의 핵심역량에 접근하지 못하게 방해한다. 모든...
운영관리 | 알리아 크로커(Alia Crocker),롭 크로스(Rob Cross), 하이디 K. 가드너(Heidi K. Gardner) | [2021년 3-4월호]
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‘발견’ 중심의 디지털 트랜스포메이션
INNOVATION ‘발견’ 중심의 디지털 트랜스포메이션 실험하고 배우면서 사업모델을 바꾸자. 문제점 기존 대기업들이 새로운 생태계의 디지털 리더로 변신하고자 수조 원씩 투자한 노력이 수포로 돌아가는 경우가 많다. 발생 원인 CEO들이 디지털 파괴자들의 위협을 피하려면 그 모델을 무력화하는 대규모 대응이 필요하다고 믿기 때문이다. 해결책 ‘발견’ 중심의 디지털 트랜스포메이션(DDP)이라는 점진적인 실험방법을 채택하라. 디지털 기술로 해결할 문제를 찾되, 우리 회사가 기존에 가지고 있는 고객에 대한...
혁신 | 라이언 맥매너스(Ryan McManus),리타 건터 맥그래스(Rita Gunther McGrath) | [2020년 5-6월호]
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허니웰 회장, 산업재 기업을 디지털 시대로 이끈 경험을 말하다
수 있게 됐다. 최근 몇 년은 모든 기업에 힘든 시간이었지만 디지털 트랜스포메이션을 통해 우리의 회복력이 얼마나 강해졌는지 명확히 보여주기도 했다. 코로나19 팬데믹과 봉쇄 기간 동안의 원격근무를 예로 들어보자. 많은 기업에서는 복도를 지나 옆 사무실 직원과 이야기를 나누는 등 대면 방식으로 정보를 공유했다. 팬데믹이 시작됐을 때 우리는 이미 수년 동안 데이터 인프라를 구축한 상태였다. 이런 데이터에 쉽게 접근하지 못한 채로 회사를 운영하는 것은 어설프고 비효율적일 터였고, 새로운 현실에 빠르게 적응하는 데...
리더십| [2024년 3-4월호]
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기업이 변화관리에 대해 오해하는 것들
페니의 트랜스포메이션 노력은 지금도 계속되고 있다. 그럼 리더들은 현재 시점에서 어떤 변화를 최우선과제로 삼아야 할지 어떻게 판단할 수 있을까? 1) 트랜스포메이션의 촉매제, 2) 조직의 근본적 퀘스트quest(탐구영역, 지향점, 도전과제), 3) 변화를 완수하는 데 필요한 리더십 역량이라는 3가지 요소를 완벽히 이해해야 한다. 교착상태에 빠진 트랜스포메이션 작업에 대한 필자들의 분석결과는 이 3가지 요인을 충분히 검토하고 정비하지 않으면 지속적인 변화를 낳을 가능성이 급격히 떨어진다는 사실을 보여준다. 이 글은...
운영관리 | 장루이 바르수(Jean-Louis Barsoux),N. 아난드(N. Anand) | [2017년 11-12월(합본호)]
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더 나은 기업시민으로 변신하기
트랜스포메이션 전략을 펼쳤을까. 문제점 기업들이 단기 수익성보다는 장기 지속가능성에 더 집중해야 한다는 인식이 확산되고 있다. 하지만, 이미 자리를 잡은 기업들이 그러한 변화를 시도하기는 쉽지 않다. 이미 굳어져버린 조직의 루틴을 바꿔야 하기 때문이다. 한 가지 해결책 펩시코는 인드라 누이의 리더십 아래 ‘목적 있는 성과(PwP)’라는 프로그램을 시작했다. 환경과 고객 및 임직원의 웰빙을 재정적인 목적과 동등하게 취급하는 계획이었다. 교훈 쉽지 않았지만 프로그램은 성공적이었다. 강력한 이사회의 지원과...
운영관리 | 인드라 K. 누이(Indra K. Nooyi),비제이 고빈다라잔(Vijay Govindarajan) | [2020년 3-4월호]
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